近日，國家發(fā)改委、能源局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于深化新能源上網(wǎng)電價市場化改革 促進新能源高質(zhì)量發(fā)展的通知》（發(fā)改價格〔2025〕136號）猶如一聲春雷，劃破了春節(jié)期間的沉寂，奏響了新能源電力市場化的隆隆戰(zhàn)鼓。這些年，我國光伏和風(fēng)電發(fā)展可謂一路高歌猛進，五年實現(xiàn)了“五連跳”，取得了舉世矚目、彪炳史冊的歷史性成就。但在風(fēng)光“無限好”背后也隱藏著不少隱憂，產(chǎn)能過剩勢頭加大，棄“風(fēng)”拋“光”重新抬頭，“內(nèi)卷”化競爭愈演愈烈，尤其是在我國新能源“全面入市”的大背景下，如何因地制宜謀劃好風(fēng)光產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，打造符合市場需求和能源轉(zhuǎn)型要求的新能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才是高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。

我國風(fēng)光開發(fā)規(guī)模五年實現(xiàn)“五連跳”

2020年9月22日，國家主席習(xí)近平在聯(lián)合國大會一般性辯論上正式提出了中國碳排放目標(biāo):“爭取于2030年前達到峰值,努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和”，即“3060”雙碳目標(biāo)。同年12月，我國在全球氣候雄心峰會上宣布，到2030年中國風(fēng)電、太陽能發(fā)電總裝機容量將達到12億千瓦以上。在這些雄偉目標(biāo)的引領(lǐng)和帶動下，在過去五年里我國的風(fēng)電和太陽能行業(yè)取得了飛速發(fā)展，一年邁上一個新臺階，跨越了一個又一個里程碑。

2020年，我國風(fēng)電、光伏發(fā)電新增裝機近1.2億千瓦，首次突破1億千瓦新增裝機規(guī)模大關(guān)，其中風(fēng)電新增裝機7167萬千瓦、太陽能發(fā)電新增裝機4820萬千瓦，同比分別增長33.1%、24.1%，實現(xiàn)歷史性突破。截至當(dāng)年底，全國風(fēng)電累計裝機容量為2.81億千瓦、光伏發(fā)電累計裝機容量為2.53億千瓦，合計總裝機規(guī)模5.34億千瓦，首次突破5億千瓦裝機門檻，超過水電裝機規(guī)模規(guī)模，僅次于煤電裝機規(guī)模，躍升為第2位。

2021年，我國風(fēng)電和光伏發(fā)電新增裝機規(guī)模達到1.01億千瓦，再次突破1億元千瓦，其中風(fēng)電新增裝機4757萬千瓦、光伏發(fā)電新增裝機5297萬千瓦，同比分別增長16.6%?、20.9%?。截至當(dāng)年底，我國風(fēng)電和光伏發(fā)電的裝機容量分別達到了3.3億千瓦、3.1億千瓦，合計總裝機規(guī)模達6.4億千瓦，邁上6億千瓦裝機規(guī)模的門檻。這一年雖然風(fēng)光裝機增長速度有所放緩，但創(chuàng)造了兩個“首次”：一是海上風(fēng)電新增裝機1690萬千瓦，累計裝機規(guī)模首次躍居世界第一；二是分布式光伏年新增裝機規(guī)模約占光伏新增裝機的55%?，首次超過地面集中式光伏。

2022年，我國風(fēng)電和光伏發(fā)電新增裝機達到1.25億千瓦，連續(xù)三年突破1億千瓦，其中風(fēng)電新增裝機3763萬千瓦、光伏發(fā)電新增裝機8741萬千瓦。截至當(dāng)年底，風(fēng)電和光伏裝機容量分別達到約3.7億千瓦、3.9億千瓦，合計總裝機規(guī)模達到7.6億千瓦，邁入7億千瓦級裝機規(guī)模的門檻。這一年，我國風(fēng)電、光伏發(fā)電量首次突破1萬億千瓦時，達到1.19萬億千瓦時、同比增長21%，占全社會用電量的13.8%，接近全國城鄉(xiāng)居民生活的用電量。

2023年，我國風(fēng)電和光伏發(fā)電新增裝機達到2.93億千瓦，創(chuàng)歷史新高，其中風(fēng)電新增裝機7590萬千瓦、光伏發(fā)電新增裝機2.17億千瓦，分別同比增長20.7%、55.2%。截至當(dāng)年底，風(fēng)電和光伏裝機容量分別達到4.4億千瓦、6.1億千瓦，合計總裝機規(guī)模達到10.5億千瓦，邁入10億千瓦裝機“大關(guān)”。水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電等可再生能源裝機規(guī)模已占全國電力總裝機的一半以上（達50.4%），歷史性超過化石能源的裝機規(guī)模，成為我國能源清潔低碳轉(zhuǎn)型的重要里程碑。

2024年，我國風(fēng)電和光伏發(fā)電新增裝機在3.56億千瓦，再創(chuàng)歷史新高，其中風(fēng)電新增裝機7934萬千瓦、光伏發(fā)電新增裝機27717億千瓦，分別同比增長18%、45.47%。截至當(dāng)年底，風(fēng)電和光伏裝機容量分別達5.2億千瓦、8.9億千瓦，合計總裝機規(guī)模達14.1億千瓦，邁入14億千瓦裝機“大關(guān)”，提前6.5年超額完成12億千瓦裝機目標(biāo)的承諾，風(fēng)光總裝機規(guī)模在上半年就已超過煤電裝機規(guī)模，成為我國電力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“分水嶺”。

市場化模式下的我國風(fēng)光開發(fā)邏輯已變

2024年底，在國家能源局的統(tǒng)籌組織下，中電聯(lián)聯(lián)合多家單位共同發(fā)布《全國統(tǒng)一電力市場發(fā)展規(guī)劃藍皮書》，進一步明確了全國統(tǒng)一電力市場發(fā)展的“路線圖”和“時間表”，即“三步走”戰(zhàn)略：第一步，到2025年全國統(tǒng)一電力市場初步建成，實現(xiàn)跨省跨區(qū)市場與省內(nèi)市場有序銜接；第二步，到2029年全國統(tǒng)一電力市場全面建成，實現(xiàn)新能源在市場中的全面參與；第三步，到2035年全國統(tǒng)一電力市場完善提升，支持新能源大規(guī)模接入，形成市場、價格和技術(shù)全面協(xié)調(diào)的市場機制。

市場化一直是我國電力體制改革的重中之重。經(jīng)過多年改革實踐，尤其是2015年新電改方案出臺以后，我國電力體制朝著政企分開、政監(jiān)分開、廠網(wǎng)分離、主輔分離的方向逐步深化，現(xiàn)已初步形成“管住中間、放開兩頭”的交易管理體制，基本建成“統(tǒng)一市場、協(xié)同運作”的電力市場總體框架，搭建了覆蓋省間、省內(nèi)的交易體系和覆蓋多年、年度、月度、月內(nèi)和日前、日內(nèi)的期現(xiàn)貨交易品種以及涵蓋電能量、輔助服務(wù)等不同交易類型。

本質(zhì)上講，電力市場化亦是新型電力系統(tǒng)在電力價值層面的有機聯(lián)系體。根據(jù)國家能源局2023年6月發(fā)布的《新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍皮書》規(guī)劃，我國新型電力系統(tǒng)建設(shè)將分為三個階段：加速轉(zhuǎn)型期（當(dāng)前至2030年）、總體形成期（2030年至2045年）和鞏固完善期（2045年至2060年）。按照此規(guī)劃，我國將于2035年基本建成新型電力系統(tǒng)。由此可見，我國新型電力系統(tǒng)建成時間要明顯落后于我國電力市場全面建成時間。

在風(fēng)光迅猛發(fā)展態(tài)勢的當(dāng)下，其過快的裝機增長速度已遠超電網(wǎng)的規(guī)劃與建設(shè)進程與承受能力，這種超常規(guī)的發(fā)展模式并不符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，有可能會適得其反、欲速則不達，這種發(fā)展模式是難以持續(xù)為繼的。據(jù)權(quán)威機構(gòu)測算，由于以風(fēng)光為代表的新能源存在波動、隨機、間歇的特性，當(dāng)新能源上網(wǎng)電量滲透率超過15%時，就會對電力系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性、可調(diào)節(jié)性帶來沖擊，造成整個系統(tǒng)調(diào)節(jié)運行等成本顯著上升。因此，在新型電力系統(tǒng)還沒有真正建成之前，新能源尚難脫離傳統(tǒng)能源而獨自運行，其上網(wǎng)會受到電源特性、負(fù)荷特征、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等多種因素制約。當(dāng)新能源裝機占比過高、電力供應(yīng)超過負(fù)荷需求時，為保障電力系統(tǒng)實時平衡，必然會隨之產(chǎn)生新能源消納受限的“副作用”。

還有風(fēng)光等新能源邁向市場化過程中諸多問題凸顯、矛盾待解，突出表現(xiàn)在新能源由保障性收購向市場化消納機制的過渡中如何選擇合適的路徑，新能源與傳統(tǒng)火電如何更好實現(xiàn)利益上的“再平衡”，現(xiàn)行傳統(tǒng)電網(wǎng)能否盛得下新能源的“這鍋大燴菜”，交易品種和政策工具的有限性能否滿足不同電力交易主體需求的多樣化等現(xiàn)實問題。另外，氣候變化帶來的極端天氣事件愈發(fā)頻繁，高比例風(fēng)光發(fā)電裝機的電力系統(tǒng)如何應(yīng)對其影響，以及大規(guī)模風(fēng)光裝機如何減少對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的破壞等，這些新能源高速發(fā)展中帶來的新問題，也是必須要破解的難點堵點。?

總體而言，新能源告別“旱澇保收”的政府定價、全面走上市場化是大勢所勢，136號文出臺還是比預(yù)計要來得早一些，其改革的重點主要體現(xiàn)在三方面：一是風(fēng)光等新能源項目上網(wǎng)電量原則上全部進入電力市場，上網(wǎng)電價通過市場交易形成；二是建立支持新能源可持續(xù)發(fā)展的價格結(jié)算機制，對納入機制的電量，按機制電價結(jié)算；三是以2025年6月1日為節(jié)點區(qū)分存量和增量項目分類施策，老項目老辦法，新項目新辦法。這種改革模式的設(shè)計既妥善處理了新老政策的有效銜接，又在一定程度上穩(wěn)定行業(yè)發(fā)展預(yù)期；既是電力市場化的客觀需要和必然產(chǎn)物，也意味著傳統(tǒng)的新能源發(fā)展模式已逐漸走到了“盡頭”。

一言以蔽之，伴隨著電力市場化的到來，風(fēng)光等新能源的開發(fā)邏輯已發(fā)生了顯著變化，原有開發(fā)模式的“市場端”是確定的，也就是新能源的上網(wǎng)電量和上網(wǎng)電價基本上是有保證的，項目開發(fā)主體只要控制好項目建設(shè)和運營成本就可“萬事大吉”；現(xiàn)在的開發(fā)模式變成“開發(fā)端”和“市場端”都是不確定的，“量價皆不?！保纫刂坪庙椖拷ǔ珊瓦\營成本，又要想方設(shè)法爭取更多上網(wǎng)電量和更高上網(wǎng)電價，尤其是上網(wǎng)電價的不確定性極有可能成為投資者最大的“夢魘”。因此，面對新形勢新挑戰(zhàn)新要求，只有從全社會購電成本最小的角度出發(fā)，以消納責(zé)任權(quán)重為底線，以合理利用率為上限，通過有效的市場調(diào)節(jié)盡可能實現(xiàn)可再生能源電量的優(yōu)化配置，才能有序推動風(fēng)電光伏穩(wěn)步、健康與可持續(xù)發(fā)展，才是更好實現(xiàn)新能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)對之道。

存增并重將成為風(fēng)光未來發(fā)展的主旋律

伴隨著“雙碳”目標(biāo)的腳步越來越近，尤其是距離“碳達峰”目標(biāo)僅不到6年時間，我國的降碳減排任務(wù)依然十分艱巨，傳統(tǒng)高耗能的能源電力行業(yè)減排壓力大、時間緊，已進入關(guān)鍵的攻堅期。

因此，作為碳排放大戶的煤電，在我國實現(xiàn)“碳達峰”后，將逐步從基荷電源向調(diào)節(jié)性電源過渡，預(yù)計到2035年左右，煤電作為電力系統(tǒng)靈活性調(diào)節(jié)資源的角色更為明顯，純發(fā)電利用小時數(shù)可能會降低；到2050年前后，煤電將主要承擔(dān)電力系統(tǒng)的應(yīng)急和備用電源的角色，在緊急情況下發(fā)揮著調(diào)節(jié)保障性的作用，裝機規(guī)模占比會大幅度直線下降。

2024年，我國水電、風(fēng)電和光伏等可再生能源發(fā)電量的增長顯著，同比分別增長10%、11%和28%左右，以風(fēng)光為主的新能源快速增長對煤炭消費產(chǎn)生了較明顯的替代效應(yīng)，但單位裝機發(fā)電量相比2023年呈下降趨勢。2025年，我國新增風(fēng)電光伏裝機預(yù)計在2~2.5億千瓦之間，可再生能源消費量超過11億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。另一方面，2024年全國參與市場化交易的新能源發(fā)電量占比超過50%，2025年6月1日及以后投產(chǎn)的增量項目，納入機制的電量規(guī)模根據(jù)國家明確的各地新能源發(fā)展目標(biāo)完成情況等動態(tài)調(diào)整，機制電價由各地通過市場化競價方式確定，這標(biāo)志著新能源電量正式邁入市場化交易的時代?。

大規(guī)模、海量的風(fēng)電光伏發(fā)電裝機并網(wǎng)，在電網(wǎng)承受能力沒有明顯改善、電力外送渠道沒有顯著提升的前提下和在市場化全面推行、上網(wǎng)電價持續(xù)下降、限電卷土重來、政府要價起來越高大背景下，風(fēng)光電以往那種單純的規(guī)模擴張型的外延式發(fā)展路子顯然是行不通的，企業(yè)將更加注重盤活存量資產(chǎn)的內(nèi)涵式發(fā)展模式，存量盤活與增量投資將半分天下，“做優(yōu)做強增量、做精做活存量”的投運并重模式將成為我國新能源發(fā)展主旋律。

對于“做優(yōu)做強增量”來說，因電力市場化引發(fā)的電價風(fēng)險而帶來的投資結(jié)構(gòu)變局正在顯現(xiàn)：

一是因受到電力消納、電價下降、土地出讓等因素疊加的影響，過去每年新增風(fēng)光裝機3億千瓦超常規(guī)發(fā)展態(tài)勢是難以持續(xù)的。“十五五”相比于“十四五”期間風(fēng)光裝機增速會有所放緩并步入平穩(wěn)增長階段，既便每年新增裝機規(guī)模2億千瓦，到2030年我國風(fēng)光總裝機規(guī)模預(yù)計超過25億千瓦，也在12億千瓦目標(biāo)的基礎(chǔ)上翻了一番多；

二是光伏發(fā)電和風(fēng)電的投資結(jié)構(gòu)正發(fā)生“逆轉(zhuǎn)”，由風(fēng)光“明媚”逐漸向風(fēng)“高”光“淡”。自2024年下半年開始，從不少省市下發(fā)的新能源指標(biāo)中來看，風(fēng)電指標(biāo)要遠高于同期的光伏指標(biāo)，有些省區(qū)的某些地市甚至是“清一色”的風(fēng)電指標(biāo)，這一趨勢預(yù)計未來幾年不會有大的改觀；

三是分布式光伏發(fā)展的“最佳期”或許已過。這幾年，在“千家萬戶沐光行動”政策驅(qū)動下，分布式光伏迎來發(fā)展“黃金期”，到2024年底，分布式并網(wǎng)光伏占比達到42%，但分布式新能源并網(wǎng)難題已席卷全國10多個省區(qū)，大型工商分布式光伏原則上選擇全部自發(fā)自模式，可能帶來收入與利潤銳減甚至轉(zhuǎn)入虧損邊緣，分布式能源由“投資不過山海關(guān)”變成“投資不過南宋朝”。

對于“做精做活存量”而言，隨著市場化交易比例不斷上升，如何盤活現(xiàn)有新能源資產(chǎn)并最大挖掘其價值，關(guān)鍵在于做好“開源節(jié)流”和提升交易策略這“兩大法寶”：

一方面要千方百計做好“開源節(jié)流”。重點圍繞“降本節(jié)支、挖潛增效”做好文章：一是降本，即通過優(yōu)化管理采購流程、減少單位能耗、精減組織架構(gòu)等措施，降低生產(chǎn)成本；二是節(jié)支，即樹立過“緊日子”思想，先算后用、能省則省，從嚴(yán)審核把關(guān)各類開支，盡量減少非生產(chǎn)性、不必要的支出，“省出來的就是賺到的”；三是挖潛，即“見縫插針”安排消缺和巡檢，最大程度減少停機，做到度電必爭，不遺余力增加發(fā)電量；四是增效，即想方設(shè)法增加收入來源，主動參與綠證、綠電和碳交易，不斷擴大收入水平。

另一方面要千思萬想提升交易策略。風(fēng)光等新能源加速入市已板上釘釘，唯有主動應(yīng)戰(zhàn)、早作準(zhǔn)備，方能贏得主動、掌握先機：首先，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、能打硬仗的交易團體是前提，電力交易作為高智力活動，人是最寶貴和最核心的資源；其次，建立健全新能源市場交易和定價考核機制是保障，吃透摸清交易規(guī)則，做好市場交易頂層設(shè)計，研究探索適應(yīng)企業(yè)實情的市場交易體系；再者，打造敏捷高效的數(shù)智化交易平臺是基礎(chǔ)，因為在海量的交易數(shù)據(jù)當(dāng)中和瞬息萬變的市場行情面前，如果缺乏AI等現(xiàn)代數(shù)智技術(shù)的支持是寸步難行的，是不可能尋求到最優(yōu)化的量價耦合。

新能源全面入市背景下風(fēng)光發(fā)展策略分析

主動把握好新能源發(fā)展節(jié)奏。近一段時間，部分央國企紛紛調(diào)整其新能源發(fā)展策略，開始甩賣新能源項目，對風(fēng)光項目越來越精挑細(xì)選，新能源好似“風(fēng)光”不再。個人認(rèn)為，事實并非如此，在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，風(fēng)光等新能源投資仍是我國能源開發(fā)的重點領(lǐng)域，但不會像以前那樣“撿到籃子里都是菜”，前期拿項目更加審慎，項目開發(fā)將從追求高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變：一是把握好新能源和傳統(tǒng)能源協(xié)調(diào)平衡，推動“火水核風(fēng)光生儲”融合發(fā)展，實現(xiàn)不同能源品種互補互濟有序相融，在保障新能源可靠供應(yīng)的同時推動能源轉(zhuǎn)型；二是按照送出消納為先的要求，以大基地為依托、以“源網(wǎng)荷儲”和多能互補兩個一體化為支撐、以穩(wěn)定安全可靠的特高壓輸變電線路為載體，結(jié)合企業(yè)融資成本、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量等情況充分評估項目收益和償債能力，在做好項目風(fēng)險預(yù)防的同時確保有穩(wěn)定收益來源；三是重點圍繞五大海上風(fēng)電基地建設(shè)，著力加強漂浮式和大型化機組風(fēng)電開發(fā)，穩(wěn)步推進海上光伏基地開發(fā)，不斷降低海上新能源開發(fā)成本，助力海洋強國和能源強國建設(shè)。

以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力。我國新能源正經(jīng)歷自其誕生以來最大技術(shù)變革，并且從量變向質(zhì)變過渡：光伏技術(shù)迭代加速推進，TOPCon、HJT、BC等電池技術(shù)“你方唱罷我登場”，技術(shù)路線之爭愈演愈烈，電池轉(zhuǎn)化效率愈來愈高；風(fēng)電技術(shù)向大型化+深遠?；厔菁铀?，陸上風(fēng)電單機容量基本在8~12MW，海上風(fēng)電單機容量普遍在16~18MW，葉片長度不斷刷新紀(jì)錄，構(gòu)網(wǎng)型與漂浮式技術(shù)研發(fā)持續(xù)推進，并且AI模型已經(jīng)全面應(yīng)用到從零部件的設(shè)計制造、電場的規(guī)劃設(shè)計到項目的施工建設(shè)、運維管理等全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，顯示我國在風(fēng)光產(chǎn)業(yè)中強大技術(shù)引領(lǐng)能力?？萍紕?chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，未來我國風(fēng)光技術(shù)創(chuàng)新將會重點圍繞以下三大領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力：一是以提升基礎(chǔ)制造業(yè)工藝水平和材料制造水平為主攻方向，開發(fā)新工藝、研發(fā)新材料，加大加快國產(chǎn)品牌替代應(yīng)用；二是以提高電力電子芯片基礎(chǔ)設(shè)計與制造工藝為著力點，進一步推進新能源智能化發(fā)展，破解“卡脖子”技術(shù)難題；三是以推動“風(fēng)光+”的融合發(fā)展模式為牽引，實施產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動，打造產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，推動行業(yè)公共驗證平臺建設(shè)，實現(xiàn)新能源與其他產(chǎn)業(yè)深度融合。

努力構(gòu)建差異化競爭策略。企業(yè)在市場競爭中，不但要低頭看路，還要抬頭看天。新能源作為當(dāng)前我國最內(nèi)卷的行業(yè)之一，同質(zhì)化競爭使企業(yè)缺乏差異化優(yōu)勢，這種情況在風(fēng)電、光伏領(lǐng)域體現(xiàn)得淋漓盡致，“差異化”才是當(dāng)下打破內(nèi)卷的最有效武器。實際上，差異化并不意味著要完全顛覆傳統(tǒng)的新能源開發(fā)模式，而是在充分結(jié)合自身的特點和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過不斷的創(chuàng)新和組合，主動挖掘市場的潛在需求，實現(xiàn)跨界融合、專業(yè)細(xì)分、模式創(chuàng)新，打造出獨特、與眾不同的經(jīng)營模式，以避免陷入同質(zhì)競爭的泥潭。對新能源企業(yè)而言，差異化不僅體現(xiàn)在不同能源業(yè)態(tài)的組合、不同業(yè)務(wù)的布局上，還存在于企業(yè)管理模式創(chuàng)新、文化特質(zhì)修以及服務(wù)品質(zhì)提升等多個方面，既包括技術(shù)路徑的差異化、資本經(jīng)營的差異化，也包括商業(yè)模式的差異化、競爭格局的差異化，通過與眾不同、不隨大流的經(jīng)營策略，打造“專精特新”經(jīng)營模式，做比別人有更好的新能源業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精”的目標(biāo)。

全面提高數(shù)字化管理水平。在當(dāng)今全球能源轉(zhuǎn)型浪潮中，數(shù)字化智能化已成為推動新能源高質(zhì)量發(fā)展的重要“引擎”。隨著分布式電源、可調(diào)節(jié)負(fù)荷、智能微電網(wǎng)、虛擬電廠等新電力業(yè)態(tài)的興起，以電力數(shù)字化為核心，極大地推動新能源跨越式發(fā)展：一是借助大數(shù)據(jù)與云計算等技術(shù)，通過搭建云邊協(xié)同平臺，實現(xiàn)新能源故障線路快速診斷和導(dǎo)線載流量智能分析，打造智慧電廠、智能運維的新模式；二是借助物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，積極推行云網(wǎng)融合、算網(wǎng)一體化，實現(xiàn)“全維算、全景看、全息判、全程控”的新能源功率預(yù)測；三是充分利用人工智能大模型技術(shù)，積極開展能源電力預(yù)測、設(shè)備監(jiān)控和電力運行的創(chuàng)新應(yīng)用，實現(xiàn)在智能客服、輸配電巡檢、安全生產(chǎn)等多個應(yīng)用場景落地。總之，新能源數(shù)智化建設(shè)不僅有利于促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合，而且能夠培育壯大電力數(shù)字化領(lǐng)域先進制造業(yè)集群，在推動能源電力向高端化、智能化、綠色化發(fā)展上不可或缺。

切實提升資產(chǎn)整體運營效率。新能源項目建成后，往往因參與市場化交易時價格偏低，加上發(fā)電曲線波動性大，還需承擔(dān)額外的調(diào)峰輔助服務(wù)等多項考核費用，導(dǎo)致項目實際收益率要低于預(yù)期測得水平。如何有效提升資產(chǎn)整體運營效率顯得迫在眉睫：要結(jié)合風(fēng)光新能源項目數(shù)量多、規(guī)模小、分布廣、電站環(huán)境差等特點，切實加強業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，借助規(guī)模優(yōu)勢降低運營成本；要以智慧運維平臺為載體，全方位、全鏈條信息化數(shù)字化智能化管理，通過智慧化手段做好“交易全周期電電預(yù)測”，提高售電收益，降低交易成本；要全力打好交易的“組合拳”，通過“新能源+火電”“新能源+水電”“新能源+核電”等打捆銷售的方式，全面提升風(fēng)光等新能源電量消納保障和售電價格，借助多管齊下的措施形成齊抓共管的格局，努力實現(xiàn)新能源資產(chǎn)經(jīng)營管理從單個協(xié)調(diào)型向整體推動型轉(zhuǎn)變、從分散式管理向精益化管理轉(zhuǎn)變、從單兵突進運作向共享共贏運作轉(zhuǎn)變、從規(guī)模擴張型經(jīng)營向集約效益型經(jīng)營轉(zhuǎn)變。